Абонементы как инструмент удержания
Что абонемент меняет в частоте визитов и LTV, как посчитать порог скидки от маржи визита и почему последний визит по пакету решает больше, чем сам пакет.
39 материалов по теме «средний чек»
Что абонемент меняет в частоте визитов и LTV, как посчитать порог скидки от маржи визита и почему последний визит по пакету решает больше, чем сам пакет.
Для салонов с выручкой от 700 000 ₽/мес: как сравнить скидочную, накопительную и клубную карту по марже, посчитать порог окупаемости и не превратить удержание в раздачу скидок.
Для владельца салона с выручкой от 700 000 ₽/мес: как выделить VIP-сегмент по чекам и частоте, что менять в сервисе и сколько маржи теряет салон на одном ушедшем VIP.
План осеннего маркетинга салона красоты: что делать в сентябре, октябре и ноябре, чтобы войти в декабрьский пик с полным расписанием.
Сравниваем скидки и программу лояльности на цифрах одного салона: сколько стоит каждая механика, какой рост визитов нужен и как перейти на бонусы за 3 месяца.
Как считать эффективность мастера салона по четырём метрикам, какие цифры держать нормой и какие правила сравнения снимают конфликты в команде.
Какие 15 показателей должен видеть владелец салона, с какими нормами их сравнивать и в каком порядке смотреть, чтобы находить потери.
Для владельцев салонов: как посчитать сезонный коэффициент по своей CRM, разложить годовой план выручки по месяцам и перенести рекламный бюджет туда, где визит дешевле.
Как схема оплаты мастера отражается на остатке салона: три варианта расчёта на выручке 210 800 ₽, точка равенства схем и проверка потоком клиентов.
Для владельцев салонов и студий: как посчитать допустимый CPL по своей экономике, а не по средним цифрам рынка, и что делать, если заявки дороже порога.
Считаем бюджет на маркетинг салона красоты от выручки и от LTV: допустимый CAC, распределение по каналам и срок окупаемости.
Для владельца клиники косметологии: 7 механик роста среднего чека, шесть метрик для контроля и расчёт, который показывает отдачу от плана процедур.